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      4. 企業之間的競爭本質上就是人才的競爭。優良的人才是企業發展的活力之源。歐德機械自創建伊始即把握以人為本的經營理念,在競爭激烈的信息業中堅持把握知識經濟真諦,實施人才戰略。建立了一支敬業、團結、協作、具有創新、危機意識、高素質的員工隊伍,為客戶提供良好的產品,在行業樹立優良的品牌形象。

         

        戰略實施方案:
        1、重視公司內部的人才培養,公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的手段,通過培訓在公司內部發現人才、培養人才,優化使用人才,使公司的成功與個人成長結合起來,真正使企業與員工之間實現“互動”。
        2、對于高層次的優良人才要積極引進,智力資本的運用的好壞是企業取勝的關鍵。加大對高水平專業人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的基本。
        3、建立相應的人力資源利用平臺。在公司內部堅持以人為本的的管理理念,建立重視優良人才的管理體制、激勵機制、分配制度,在公司內創造適合優良人才發揮的工作環境,給他們施展才華的舞臺。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍。

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